ENCUENTRO CON EMPRESARIOS PYME

SI USTED SE HACE ESTAS DOS PREGUNTAS FRECUENTEMENTE, LEA ESTA NOTA:

¿ESTAMOS GANANDO O PERDIENDO EN NUESTRO NEGOCIO?

¿QUÉ NECESIDADES FINANCIERAS NOS DEMANDA LA ACTIVIDAD EN CADA LÍNEA DE NEGOCIOS?

UN ENCUENTRO DE EMPRESARIOS CON EL EQUIPO DE LA SECRETARIA DE INDUSTRIA. CONCISO, CONCRETO, DINÁMICO. TODOS SATISFECHOS.

La Secretaria de Industria Sandra Rey, secundada por el Director de Desarrollo Industrial Pedro González les dio la bienvenida a los 60 empresarios PYME que respondieron a la convocatoria municipal en La Torcaza.

“La idea de hoy es brindarles una charla con estos consultores y adelantarles que para el 23 de agosto una Ronda de Negocios Multisectorial y Regional de varios rubros y vamos a convocar a los secretarios de producción de otros municipios para que traigan a sus empresas. Los primeros días de julio les vamos a mandar por mail la solicitud para aquellos que quieren adherirse donde van a tener que poner las condiciones de sus empresas, qué productos ofrecen; esto va a una base de datos y lo hacemos en conjunto con el Ministerio de la Producción de la pcia. De Bs. As.”

Y continuaba la Secretaria: “Van a poder elegir con quién quieren estar sentados el día de la ronda que se va a realizar de 9 a  17 hs. teniendo media hora para cada empresa. La idea es conseguir clientes y también proveedores y ayudarlos a esas conexiones”.

“El Ministerio de Industria de la Nación tiene programas de financiación a través de SEPYME y otros programas, por lo cual a los que quieran comprar una maquinaria o querer abarcar algo más en su empresa y necesita fondos, que se acerque y les vamos a dar las herramientas que hay a ver si sus empresas están capacitadas para presentar esas carpetas y enseñarles el camino para que puedan acceder a esos créditos”, y animaba a la concurrencia Sandra Rey: “Para los que tengan problemas con la importación en este momento que se comuniquen con nosotros y les vamos a decir cómo preparar una carpeta para facilitar el trámite que le destrabe el problema”.

También se refirió a la misión comercial en Brasil y el representante de la empresa ECONOR sintetizó: “estuvimos en Brasil y la experiencia fue muy buena, la recomiendo a todos que si se les presenta la oportunidad que la aprovechen para crecer”.

Los encargados de la charla son Daniel Mudeh y el Dr.Alberto Fernández de METRICAS.

El título de la disertación: SOBRE COMO ENFRENTAR LOS DESAFIOS DE LA COMPETITIVIDAD.

Los consultores se presentaron así: “Estamos aquí para dialogar con ustedes y difundir la existencia de BUENAS PRÁCTICAS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS de comprobado éxito para afrontar los desafíos de la competitividad. Somos socios fundadores de un estudio profesional, matriculado en el Consejo de Ciencias Económicas y reunimos 40 años de experiencia. Estamos especializados en INTELIGENCIA DIRECTIVA PARA EMPRESARIOS PYME.

EFECTOS DE LAS “BUENAS PRÁCTICAS”

Afrontan con menos sobresaltos los desafíos de la competitividad.

Las situaciones de riesgo son más previsibles.

Pueden evaluar con rapidez el impacto de cursos alternativos de acción. Aprovechan oportunidades, rechazan proyectos inconvenientes.

Posicionan mejor sus negocios, reducen sus costos y gastos, mejoran sus márgenes de utilidad.

Se pueden financiar con mayor inteligencia y en posición de mayor fortaleza.

Están bien preparados para tratar y negociar con clientes avezados.

Resultan más confiables para proveedores estratégicos.

Existe mayor participación y compromiso de sus recursos humanos.

MITOS SOBRE LAS BUENAS PRACTICAS DE ADMINISTRACION

Eso sirve solamente para las grandes empresas

Es muy costoso.

Es burocrático.

Somos pocos.

Mi gente no está preparada.

No tenemos sistemas.

NUESTRO ESTUDIO AFIRMA QUE…

Las BUENAS PRÁCTICAS de administración son perfectamente aplicables a las pymes.

Su costo es poco significativo.

La implementación requiere un corto lapso.

No se necesitan recursos humanos adicionales.

Existen profesionales con capacidad y experiencia para instalar y mantener el ejercicio de las BUENAS PRACTICAS.

La formación educativa de supervisores y trabajadores de Argentina permite su aplicación sin dificultades.

No están condicionadas por la disponibilidad de sofisticados sistemas informáticos.

¿COMO INCORPORAR BUENAS PRACTICAS DE ADMINISTRACION?

Diferenciar roles: propiedad, dirección, gerencia.

Instalar una cultura de trabajo de “MEJORA CONTINUA”

Gestionar por objetivos.

Lograr mayor anticipación vs. Reacción.

Asegurar un espacio de la agenda para lo importante.

Emplear indicadores para comprobar, controlar y gestionar.

A continuación se les facilitó a los empresarios de Ituzaingó una serie de “INDICADORES” con el único ánimo de ayudarlos a adquirir LAS BUENAS PRÁCTICAS EN LA ADMINISTRACION DE SUS EMPRESAS PYME.

Y para finalizar se refirieron al fenómeno PYME EN ITALIA como un ejemplo a seguir:

Las pymes italianas tienen una alta participación en el producto bruto nacional.

Por razones socioculturales grandes empresas se fueron instalando en diversas ciudades del norte italiano.

Alrededor de esas grandes empresas se concentraron geográficamente numerosas empresas pymes focalizadas en suministros especializados para las grandes con altas exigencias de calidad y profesionalismo.

Alentadas y entrenadas en dichas exigencias, lograron desarrollar productos para colocar en el exterior. Recientes estimaciones dan cuenta de hasta un 50% de la producción destinada al exterior.

Son exitosas porque compiten con estructuras pequeñas, bien entrenadas, invierten en tecnología para aumentar la productividad sin descuidar la calidad y aplican buenas prácticas de administración de empresas.

 

1 comentario

  1. Queria aprender algo respecto al tema de esta pagina.
    Me alegro haberla encontrado.

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